Konusunu Oylayın.: Bencil lider ile ilgili kompozisyon

5 üzerinden 5.00 | Toplam : 2 kişi
Bencil lider ile ilgili kompozisyon
  1. 25.Ocak.2011, 20:56
    1
    Misafir

    Bencil lider ile ilgili kompozisyon






    Bencil lider ile ilgili kompozisyon Mumsema Bencil lider ile ilgili kompozisyon


  2. 25.Ocak.2011, 20:56
    1
    Kayıtsız Üye - ait Kullanıcı Resmi (Avatar)
    Kayıtsız Üye
    Misafir



  3. 26.Ocak.2011, 20:52
    2
    Desert Rose
    Silent and lonely rains

    Profili:
    Üyelik Tarihi: 21.Ocak.2007
    Üye No: 5
    Mesaj Sayısı: 17,685
    Rep Derecesi:
    Tecrübe Puanı: 227
    Bulunduğu yer: the silent deserts in my soul

    Cevap: Bencil lider ile ilgili kompozisyon




    Vizyon geliştirmede iki aşama vardır: kişisel ve örgütsel vizyon.
    a) Kişisel Vizyon: Burada üç önemli nokta vardır:
    1-Kendine ilişkin algılar:
    Liderin kendini tanıması, zayıf ve güçlü yönlerini iyi bilmesi gereklidir. Kendini hangi liderlik biçiminde başarılı hissettiğini bilmelidir. Kişisel değerlerini belirlemeli benimsediği değerler ve bunlara yüklediği anlamları bilmelidir. Eğer varsa tutucu, yargılatıcı ve geleneksel değerlerini gözden geçirmelidir.
    2-Bir lider olarak kanıtlamak istedikleri: Toplumunda/örgütünde kanıtlamak istediği şeyleri tanımlamalı.
    3-Toplumunda/örgütünde gerçekleştirmeyi istediği en önemli şeyler. Liderin neyi tanıtmak istediğini tanımlaması. Burada lider kendi bencillik boyutunu da sorgulamalıdır.
    Bencillik; duyguların perspektif yasasıdır. Eğer liderin kendisiyle ilgili istemleri, toplumu ve örgütü için başarmak istediklerinden daha yakın, daha büyük ve daha ağır görünüyorsa (perspektif boyutu) kişisel hırsları ve beklentileri yani bencilliği ön plandadır. Bu durumda vizyon sahibi olmak tehlikeye düşer.
    b) Örgütsel Vizyon: Liderin toplumuna/örgütüne ilişkin algılarını, düşüncelerini ve değerlendirmelerini tanımlaması ve ortaya koymasıyla başlar. Liderin örgütünün zayıf ve güçlü yönlerini bilmesi ve hayalindeki örgütü tanımlaması önemlidir.

    VİZYONUN PAYLAŞILMASI
    Vizyonun belirlenmesinden sonraki aşama vizyonun paylaşılması aşamasıdır. Geliştirilen vizyonun açıklanması, örgütün tüm üyelerinin paylaşması bakımından önemlidir. Vizyonun; açık, somut ve özgül bir biçimde tanımlanması gerekir. Yani vizyon misyon haline getirilmiş olmalıdır.

    Misyon: Ortaya konulurken ilk adım ben düşüncesinden biz düşüncesine ulaşmaktır.
    Vizyon açıklanırken; önce misyon, sonra amaçlar oluşturulmalıdır.
    Misyon sürecinde ise sırayla ben düşüncesinden biz düşüncesine ulaşma, bugünkü ve gelecekteki bizi tanımlama, gelecekteki biz için neler/hangi stratejiler yapılabilir konuları sorgulanmalıdır.

    AMAÇLAR
    Amaçlar Oluşturulurken; Neyi başarmaya kararlıyız? Uzun zamanda neye yönelmeliyiz? Soruları cevaplanmalıdır.
    Amaçları Tanımlarken; Yalın ve anlaşılabilir bir dil kullanılmalı; vizyon ve misyonlara dayandırılmalıdır.
     Amaçlar önem ve önceliklerine göre sıralanmalıdır.
     Amaçlar belli bir zaman dilimin içermelidir.
     Amaçlar gerçekleşebilir olmalıdır.
     Amaçların kapsamı özenle belirlenmelidir.
     Amaçların birbiriyle iç tutarlılığı olmalıdır.
     Amaçlar vizyonu gerçekleştirmek için örgütün benimseyeceği strateji ve taktiklerle bağlantılı olmalıdır.

    VİZYONUN İLETİLMESİ
    Vizyonun iletilmesi süreci çeşitli aşamalardan oluşur:
    İlk aşamada: çekirdek grup oluşturulur. Grupta kaç kişinin ve kimlerin yer alacağı belirlenir. Yöneticilerin tümü grupta yer almalıdır. Bu aşamada liderin; örgütün dinamikleri ve özellikleriyle ilgili ayrıntılı bilgisi olmalıdır.
    İkinci aşamada: Grup üyeleri oluşturulmuş vizyonları tartışır, farklılaşan ve örtüşen yerleri belirlerler. Burada liderin görevi; üyeleri duygusal ve düşünsel anlamda güdülemiş ve yaratıcılıklarını ortaya koymayı sağlayabilmiş olmaktır. Paylaşıma hazır, destekleyici ve tarafsız olmalıdır.
    Üçüncü aşamada: Misyon ve amaçlar kısa, açık, anlaşılabilir ve ulaşılabilir ifadelerle, ayrıntılarla tanımlanmalıdır.
    Dördüncü aşamada: Üyeler örgütün tümünde vizyonun paylaşılmasını sağlayacak grup çalışmalarını planlamalı, sonuçları tartışacakları ve bütünleştirecekleri çalışmalar düzenlemelidirler.
    alıntı...


  4. 26.Ocak.2011, 20:52
    2
    Silent and lonely rains



    Vizyon geliştirmede iki aşama vardır: kişisel ve örgütsel vizyon.
    a) Kişisel Vizyon: Burada üç önemli nokta vardır:
    1-Kendine ilişkin algılar:
    Liderin kendini tanıması, zayıf ve güçlü yönlerini iyi bilmesi gereklidir. Kendini hangi liderlik biçiminde başarılı hissettiğini bilmelidir. Kişisel değerlerini belirlemeli benimsediği değerler ve bunlara yüklediği anlamları bilmelidir. Eğer varsa tutucu, yargılatıcı ve geleneksel değerlerini gözden geçirmelidir.
    2-Bir lider olarak kanıtlamak istedikleri: Toplumunda/örgütünde kanıtlamak istediği şeyleri tanımlamalı.
    3-Toplumunda/örgütünde gerçekleştirmeyi istediği en önemli şeyler. Liderin neyi tanıtmak istediğini tanımlaması. Burada lider kendi bencillik boyutunu da sorgulamalıdır.
    Bencillik; duyguların perspektif yasasıdır. Eğer liderin kendisiyle ilgili istemleri, toplumu ve örgütü için başarmak istediklerinden daha yakın, daha büyük ve daha ağır görünüyorsa (perspektif boyutu) kişisel hırsları ve beklentileri yani bencilliği ön plandadır. Bu durumda vizyon sahibi olmak tehlikeye düşer.
    b) Örgütsel Vizyon: Liderin toplumuna/örgütüne ilişkin algılarını, düşüncelerini ve değerlendirmelerini tanımlaması ve ortaya koymasıyla başlar. Liderin örgütünün zayıf ve güçlü yönlerini bilmesi ve hayalindeki örgütü tanımlaması önemlidir.

    VİZYONUN PAYLAŞILMASI
    Vizyonun belirlenmesinden sonraki aşama vizyonun paylaşılması aşamasıdır. Geliştirilen vizyonun açıklanması, örgütün tüm üyelerinin paylaşması bakımından önemlidir. Vizyonun; açık, somut ve özgül bir biçimde tanımlanması gerekir. Yani vizyon misyon haline getirilmiş olmalıdır.

    Misyon: Ortaya konulurken ilk adım ben düşüncesinden biz düşüncesine ulaşmaktır.
    Vizyon açıklanırken; önce misyon, sonra amaçlar oluşturulmalıdır.
    Misyon sürecinde ise sırayla ben düşüncesinden biz düşüncesine ulaşma, bugünkü ve gelecekteki bizi tanımlama, gelecekteki biz için neler/hangi stratejiler yapılabilir konuları sorgulanmalıdır.

    AMAÇLAR
    Amaçlar Oluşturulurken; Neyi başarmaya kararlıyız? Uzun zamanda neye yönelmeliyiz? Soruları cevaplanmalıdır.
    Amaçları Tanımlarken; Yalın ve anlaşılabilir bir dil kullanılmalı; vizyon ve misyonlara dayandırılmalıdır.
     Amaçlar önem ve önceliklerine göre sıralanmalıdır.
     Amaçlar belli bir zaman dilimin içermelidir.
     Amaçlar gerçekleşebilir olmalıdır.
     Amaçların kapsamı özenle belirlenmelidir.
     Amaçların birbiriyle iç tutarlılığı olmalıdır.
     Amaçlar vizyonu gerçekleştirmek için örgütün benimseyeceği strateji ve taktiklerle bağlantılı olmalıdır.

    VİZYONUN İLETİLMESİ
    Vizyonun iletilmesi süreci çeşitli aşamalardan oluşur:
    İlk aşamada: çekirdek grup oluşturulur. Grupta kaç kişinin ve kimlerin yer alacağı belirlenir. Yöneticilerin tümü grupta yer almalıdır. Bu aşamada liderin; örgütün dinamikleri ve özellikleriyle ilgili ayrıntılı bilgisi olmalıdır.
    İkinci aşamada: Grup üyeleri oluşturulmuş vizyonları tartışır, farklılaşan ve örtüşen yerleri belirlerler. Burada liderin görevi; üyeleri duygusal ve düşünsel anlamda güdülemiş ve yaratıcılıklarını ortaya koymayı sağlayabilmiş olmaktır. Paylaşıma hazır, destekleyici ve tarafsız olmalıdır.
    Üçüncü aşamada: Misyon ve amaçlar kısa, açık, anlaşılabilir ve ulaşılabilir ifadelerle, ayrıntılarla tanımlanmalıdır.
    Dördüncü aşamada: Üyeler örgütün tümünde vizyonun paylaşılmasını sağlayacak grup çalışmalarını planlamalı, sonuçları tartışacakları ve bütünleştirecekleri çalışmalar düzenlemelidirler.
    alıntı...





+ Yorum Gönder